阿香米线是正规米线吗,阿香米线用的米线多粗

牵着乌龟去散步 广角镜 25 0
2019潍坊人称霸朋友圈就靠它了

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“碎尸案”背后的谭仔米线:内斗分裂,卖身后上市年卖三千万碗

01 香港名媛碎尸案毁三观


最近,网友集体见证了一个毁三观的新闻。


2月25日,中国香港名媛蔡天凤遭前夫及前夫家人杀害碎尸一事引发 *** 热议。


综合香港媒体《大公报》《文汇报》2月26日报道,涉嫌杀害香港名媛蔡天凤并碎尸的几名嫌疑人已全部落网,分别为前夫父母、前夫、前夫兄长,其中涉案的三名男子均有犯罪前科。


蔡天凤


生活里,蔡天凤是谭仔米线创始人的儿媳妇,人称“太子妃”,这是她的第二次婚姻。


同时她也是四个孩子的母亲。她与前夫育有两个孩子,与现任丈夫又生下两个孩子。

作为名媛,近几年蔡天凤一直活跃在香港时尚圈,职业定位是“高级定制服装收藏家”。



18岁时她和邝港智结婚,自己掏钱购买了现市值6800万的豪宅,并和前夫全家一起居住,房子记在前任公公名下,不久后离婚。


邝港智和蔡天凤


2016年,蔡天凤嫁给了香港更大连锁米线“谭仔米线”创始人的儿子。


其实蔡天凤从小就是标准的白富美,父母在内地经商,资产数以亿计,她和现在夫家谭仔米线家族,在经济上平起平坐。


他们只举行了婚礼没有领证,双方财产一直都是独立状态。


据报道,去年底,房价看涨,蔡天凤想要出售自己当年全款购买、如今前夫一家居住的房子,她还承诺为前夫一家安排其他住处。


这房子当时是她出钱买的,但为了避税,写了前公公的名字。


有律师说,如果她能证明自己出资,应该是可以拿回产权的。


但邝家人显然无法接受住惯了的豪宅突然被收走。卖房这个举动,或许让前夫一家起了杀心。


另外,蔡天凤名下资产一个亿多。虽然再婚但没有领证,所以法律上她是单身。


有人推测,如果蔡天凤一死,一个亿的财产将由四名子女继承。其中两个孩子为前夫家,那么前夫家最终将获得5000万。


于是,一场惨绝人寰的悲剧酿成了。


据凤凰卫视报道,香港警方初步调查相信,疑犯一家人跟死者有巨额金钱纠纷,并早有预谋准备行凶。


只不过前夫这家人还要分尸,除了想毁尸灭迹外,实在是心理变态的令人发指,另外看多了推理小说的朋友们也可能看不懂,作为实际受益人的前夫一家其实很容易被认定为重要嫌疑人,这么做未免目的太明显了,不知道是真的蠢还是有其他目的。总之,还有待警方进一步调查。


02 谭仔米线起家,同心后内斗,转而卖给日资企业


新闻曝出后,共同引发关注的还有蔡天凤的公公,也是谭仔米线创始人之一“五哥”谭泽均。


谭泽均背后的家族为了生意也有一段故事。


谭氏家族祖籍湖南,谭仔米线由谭氏家族“三哥”谭泽群、“六弟”谭泽强于1996年创办,后“五哥”谭泽均加入。


对于很多香港人来说,其实“谭仔云南米线”很熟悉了,甚至走几步就有一家,同一条街上,就有谭仔和谭仔三哥米线。


这两个不是同一家,但谭仔和谭仔三哥的老板,却是亲兄弟,谭仔的品牌属于五弟,三哥的品牌,则属于三哥。


阿香米线是正规米线吗,阿香米线用的米线多粗-第1张图片-

其实最开始,谭仔的品牌是由谭氏三哥、六弟、四妹夫、六弟的两位同学一起经营,后来六弟的两位同学退出,五弟进入。


于是,四个人就这样放手做了起来,做法上类似云南米线,在香港还算是新鲜食物。


谭仔米线的火爆,还有一个原因,就是蔡澜来到他们的店铺试吃,还在专栏里安利了他们的店,越来越多的人闻声而至。



最忙碌的时候,据五弟回忆,客人一直都很多,每天直到下午四五点,才有午饭吃。


饭馆越做越大,几兄弟成立了“同心饮食有限公司”,名字上也反映了几个人的心愿,那就是团结一致。


然而现实是,没过多久,四人就开始了内斗。


五弟在接受采访时说,当几兄弟准备在观塘开第9间分店时,五弟和四妹夫一直想要咨询三哥和六弟的意见,但两人一直没出现,直到开业当天才过来,还嫌弃厨房的装修。


最后导致几个人分道扬镳的关键,是产品加价的讨论。


其他三个人都想要缓和加价,只有六弟想要激进加价,几个人意见不合,一时又是谁也不服谁,最后三哥站在了六弟一边,四个人就这样分成了两派。


于是,也就有了如今的两个米线品牌。


2008年,谭氏分家,“五哥”继续沿用“谭仔云南米线”,“三哥”则自立门户创“谭仔三哥米线”。



据说三哥在采访时还抱怨过这段关系,“你怎么能想到,亲人和亲情,在金钱面前,都可以不理会……亲情被出卖,真是切肤之痛……”暗示自己和五弟是因为金钱问题分开的。


即使分家了,两派的较劲也一直没有停过。


比如三哥说自己的汤底和秘方都是由他独家创造,五弟的汤底是他教的!


而另一边的五弟说,店里的湖南酸辣汤底是自己独创的,自己一路问,一路试,加以改良,力求更接近父亲做菜的味道。


更有意思的是,虽然两个品牌打嘴炮多年,最终还是被一个品牌收购了。



日本丸龟制面母企Toridoll Holdings,继在2017年5月以150亿日圆(10亿港元),收购了谭仔云南米线,又在同年12月宣布收购谭仔三哥米线,并于2021年10月整合为谭仔国际在港上市。


谭仔国际2021年上市


所以,无论是这家公司也好,还是谭仔云南米线这个品牌也罢,目前和蔡天凤的公公已经没有什么直接关系了。


03 香港老字号,也有中年危机


谭仔国际,成色几何?


谭仔国际的招股书显示,截止到2021年9月,谭仔国际共运营餐厅156家,其中香港地区150家,并已经进军内地和新加坡。


当然大本营还是香港。


香港餐厅数量占比为97%。截至2020年4月,公司来自香港的收入与利润占比也均达到97%以上。


2020年,谭仔国际共卖出3073万碗米线,营业额在15到20亿港元之间,2019年至2021财年的净利润分别为1.98亿港元、1.91亿港元、2.88亿港元。


今年2月14日,谭仔国际发布最新业绩报告显示,2022年前三季度,谭仔国际营收为19.31亿港元,净利润为1.11亿港元,同比下降39.3%。


截止到2月24日周末休市前,谭仔国际港股报价2.28港元,总市值为30.57亿元。


单看业绩,谭仔米线其实还算很能打,一碗米线,凭什么征服香港人?


一方面,这家香港米线连锁店,严谨监控其独特的汤底质量,确保色白透彻、味道鲜香,煮米线的时间也要算准,所以米线不仅爽滑弹牙,口感也很筋道。


凭着改良版的特色米线,还有几十余种食材搭配混合,包括各种肉类、肉丸、蔬菜、菌菇及豆制品等,招牌菜式包括麻辣汤底、胡辣汤底、土匪鸡翅等,配菜也可以自由选择,多达24种,食客自己可以DIY一碗专属米线。



另一方面,谭仔也很会营销,在菜单上作创新,汤底分十级辣度,让食客自己选,既有新鲜又有挑战性,犹如一场游戏。


来到谭仔吃米线,要遵循其特有的吃米线法则——1碗米线+6款汤底+10级辣度+24款配菜的搭配,这也是谭仔的独特之处,许多食客都专门打卡。



谭仔这种独创的辣度分级制,后来也被香港很多餐馆抄走。


但谭仔国际对香港大本营的依赖之深,公司的市场结构单一的问题也在显现。


这两年,香港餐饮市场增长缓慢,逐步逼近天花板。


根据欧睿的资料,香港快速休闲餐厅市场按收益计算,预测将由二零一九年的229亿港元按复合年增长率约2.1%增加至二零二四年的254亿港元。


对比之下,新加坡的快餐市场,预测将由二零一九年的11亿美元按复合年增长率3.7%增加至二零二四年的14亿美元,高于香港市场的2.1%。


对于谭仔国际来说,从香港走出去,谋求向外发展也是缓解中年危机的关键。


谭仔国际在本次招股书中也提到,本次上市筹资额将用于扩大香港、内地、新加坡、日本和澳洲的餐厅 *** 、中央厨房。


但内地餐饮市场一直很卷,尤其是米线领域,各种米线品牌竞争激烈,目前较为头部的有阿香米线,同样有配菜多、口味多元的优势,谭仔米线能否征服内地人的胃还要打个问号。


总的来说,最近这场负面新闻,也给这个老品牌带来了很多尴尬,不过其实如今家族和品牌已经没有直接利益关系了,如何走出各方舆论压力,让消费者更加聚焦它们的产品,还是谭仔米线当下最紧要的事情。


参考资料:

《饮食豪门的爱恨情仇,谭仔和谭仔三哥,足本故事》,雷猴香港;

《女明星被碎尸,责任在“恋爱脑”?》视觉志

“一碗面”里装了多少“经济学”?

来源:陕西网

“一碗面”里装了多少“经济学”?

——岐山VS化隆:产业效益取决于产业“烹饪”

记者 张继民

30年前,“兰州拉面”的招牌如雨后春笋,在大中城市缤纷绽放,知情人却说背后老板大多是青海化隆人。后来,老招牌撤下,“化隆牛肉拉面”闪亮登场。这是化隆人的实力,也是商业雄心。

化隆县30万人口中有近一半从事拉面生意,1.8万家拉面店遍及全国23个省4个直辖市4个自治区,以及马来西亚等11个国家,2020年产值达132亿元,全县农民纯收入的54%来自拉面餐饮行业或拉面相关产业链。

从化隆县往东700公里,岐山县同样以面食为傲,以卖面为业。那是周文化的发祥地,素有“中国臊子面之乡”的美誉。2007年,岐山臊子面被列为陕西省非物质文化遗产保护项目。

这几年,岐山加紧步伐做大“一碗面”经济,由此带富群众。打开化隆县 *** 的官网,有个独立版块叫“拉面经济”。

同处西北,同是围绕面食做文章,岐山与化隆在产业布局上有何异同?从化隆先行一步的经验里,岐山又能得到哪些启示?

△ 机收小麦

化隆抢抓外部机遇

岐山深耕本土市场

1988年,化隆县农民马贵福揣着东拼西凑的5000元钱和朋友韩录到了厦门,在火车站附近开了家 *** 拉面馆。

很快,这家拉面馆在厦门家喻户晓。当时谁也没敢想,这间店铺会成为日后风靡全国的化隆拉面的源头。

以厦门为起点,化隆拉面店在长三角、珠三角以及京津冀等地区,如雨后春笋般破土而出。一批率先走到城市打拼的化隆农民,凭着一个炉子、几张桌子,做起拉面生意,变身为化隆拉面产业发展史上的“面一代”。

韩毛沙的二哥就在那个时候离开了家乡,从饭店跑堂、刷盘子、打杂做起,之后学习拉面手艺和餐馆经营,“出师”后他带领兄弟姐妹九人辗转杭州、上海、宁波等地,不久,九人各起炉灶,分别经营起自家的拉面馆。

化隆拉面产业版图的扩大,最重要的方式就是“亲帮亲邻帮邻,亲奔亲邻奔邻”,这一点跟岐山臊子面十分相似。

几乎是同时,岐山县也兴起了外出开店的潮流。京当镇岐阳村的张进仓和张润仓兄弟俩就是之一批,他们在西安开起了村里人公认的之一家岐山臊子面馆。

开店的收入远比种地高,又是当地每家人都会的传统手艺,眼馋的亲戚央求着“照顾一下”,不久,外出做臊子面生意的人便多了起来。

如今,岐山臊子面店以宝鸡为原点,向全国各地辐射,最密集的地区是在西安和宝鸡,占比九成左右。数据虽然不完全精准,却得到多数采访对象的认可:岐山人更愿意留在家门附近开店。

关中人不爱外出,地理优势是首要原因。八百里秦川自古都是自给自足的宝地,风调雨顺、物产丰富,所以,民殷实而安于现状。

而位于青海省东部的化隆县是国家级贫困县,多数地方海拔超过2800米,干旱、冰雹等自然灾害频发,靠天吃饭的人们更愿意外出寻求机会。

化隆拉面店主们在清乾隆年间 *** 名厨马保友创造的基础上加以改进,让味道符合大多数人的喜好和饮食习惯,加上价格便宜,极易打开市场。

与之相比,岐山臊子面显得较为小众,被本土食客钟爱的酸汤,很难被大众迅速接受。

“遇见外地人来吃面,我会依据他的口味少放点醋。”一些店主说,就连陕南陕北的人都吃不太习惯,但如果去了外地就要变口味,还能叫正宗臊子面吗?

△ 为了满足不同口味食客的需求,有的面馆推出鸳鸯牛肉面

岐山属意原料生产

化隆着重发展门店

岐山的臊子面产业,从夯实基础做起,抓农业和工业。

首先在全县建设形成20万亩有机小麦、10万亩有机蔬菜、10万亩有机水果、20万头有机生猪的产业布局,让20个村镇成为经济优质原料供应基地。

2019年,岐山县借着被农业农村部命名为国家农产品质量安全县的机会,大力推进绿色食品、有机农产品和国家地理标志农产品的认证,提升质量和知名度。

另外,将一批在外事业有成的岐山籍商人“引回来”,鼓励投资培育面粉、面条、臊子、香醋、辣椒、菜籽油等系列产品深加工企业,坚持走工业化道路。

与岐山不同,化隆县选择“走出去”,鼓励人们外出开店。数据显示,2020年,化隆籍拉面店在全国及海外共有1.8万家,从业人员达11.1万人,占全县劳务输出总人数的六成以上。

从2004年起,化隆县选派干部在全国65个大中城市设立办事处,在全县369个村委会设立乡镇劳动服务站,组织劳务信息员,为农民发布用工信息。

对因缺乏资金而无法外出务工的农村创业人员纳入贷款扶持范围,为他们创业就业提供资金支持。除贷款外,拉面户还有专属的信用卡,若无不良记录,一次可以取10万元,透支25万元。

在 *** 的帮助下,想外出开拉面馆的化隆人几乎能够白手起家。

2016年,化隆县将精准识别的贫困对象与拉面店对接,使贫困人员在拉面店边带薪“跑堂”,边实地接受培训,争取一年内成为掌握拉面技艺的拉面匠。

化隆拉面涌现出一批自有连锁品牌,比如在杭州,“伊滋味”化隆牛肉拉面馆13家;上海、南京的“伊味牛肉面”已发展到20多家;厦门震亚、苏州伊鼎苑等,在当地颇有名气……

岐山也有本土龙头企业出现,生产辣椒为主的宝鸡德有邻食品公司,为阿香米线、西贝等餐饮企业提供底料;宝鸡周原贡品农业科技公司研发的石磨低温生态面粉,销往国内数十个省份……

这几年,为了让“养在深闺人未识”的臊子面走到台前去,岐山逐渐尝试研发标准化餐食,试图将臊子面饮食规范化,统一口味再开设门店,扩大口碑宣传。

化隆拉面人也不再只满足开店,而是着眼所有跟拉面沾上边的产业,挖掘种植、养殖、加工、物流、销售等各个环节,增加产品附加值。

△ 化隆牛肉面馆

化隆面有兰州面的影子

岐山面见数千年的底蕴

化隆拉面走遍大江南北,甚至走出国门,不过,化隆人内心深处藏有一个结:百分之七八十的化隆拉面馆都打“兰州拉面”的牌子。

兰州拉面名声很响,兰州人叫牛肉面,到别的省份,人们习惯叫拉面,且坚信“拉面就是兰州的!”所以最初,没人知道化隆,“面一代”们干脆就把招牌写成“兰州拉面”,并且互相效仿。

谁知这无心插柳的举措,却让兰州拉面名气越发响亮。以致后来,换上了化隆拉面的招牌,反被质疑,“这是假冒兰州拉面的吧!”

岐山人也不爽,虽然臊子面在当地名气挺响,但他们不得不承认,“没牌子”。有的店叫岐山面馆,有的叫臊子面馆,有的甚至打着油泼面的招牌,里面卖的是岐山臊子面。

岐山臊子面的口味很难做到标准化,每一家的臊子汤都有店主不外传的秘诀,也就难以形成规模化推广。更谈不上,像化隆拉面涌现出一批出名的连锁自有品牌。

“既然走出去难,那就把客引进来。”2017年,岐山建设臊子面文化产业园,它被列为岐山县富民强县的重点项目,是周公庙大景区开发建设的重要组成部分。

结合周文化发展旅游业,利用当地独特地道、难以复制的口味,以岐山臊子面的名气吸引外地游客,增加第三产业收入。

近年来,有眼光的化隆拉面老板,开始刻意与“兰州拉面”区别开来,创自己的品牌。

2004年,化隆县在国家工商总局注册“化隆牛肉拉面”商标并申请专利。牌子有了,化隆这碗面,如何才能走得更远?

几年前,化隆做尝试,开展统一装饰风格、店员服饰、拉面简介、店面牌匾的经营模式,力图打造化隆拉面升级版。“提升质量,回归本质,面向大众,服务大众”是化隆拉面业向规范化与规模化发展的根本途径。

时代在发展,化隆拉面和岐山臊子面一齐将目光看向了 *** ,他们要借着风口飞得更高。

2020年,岐山县在全县打造“三级物流体系”,在各村镇设置快递网点,鼓励短视频网红带货,将臊子面、擀面皮等产品通过网上销售,打通村级农产品上行和工业产品下行的通道。

建设“一碗面”产品物流配送平台,降低了发货成本,加快建设与线上销售相配套的冷链物流配送体系。

2013年,化隆县的中国拉面网正式上线,集拉面学员招募、开展农村电商 *** 普及、政策宣传、信息服务、 *** 拉面食材配送、信息对接等为一体,成为全国拉面行业更大的网上信息服务和商品交易平台。

化隆开始在全国建设物流配送点。目前,广州、苏州、天津等地已建成,有效覆盖了珠三角、长三角和京津冀地区,化隆县计划未来建设100个这样的物流配送点。

(当代陕西 张继民)

本文来自【陕西网】,仅代表作者观点。全国党媒信息公共平台提供信息发布传播服务。

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疫情中逆势发展的品牌,都离不开这座“靠山”…


22年深耕餐饮业的何勇集团一边建店、一边建厂,全力打造后端供应链...



总第 3243

餐企老板内参 陈黎明 | 文



每天固定的60份团餐

兜住门店最困难的时期


疫情封控时期,堂食停摆。餐饮人就像没有雨具的远行人遇到暴雨天气一样,等待,同时疯狂脑暴,下一步要做什么。


餐饮业持续承压,每间餐饮门店都不容易,都在努力寻求新的营业方式,尽力上班。比如外摆,比如开通团购,比如开通团餐。


有的餐饮门店尝试新 *** 尝试得很成功。周边餐饮门店在疫情中“血条”直降,它靠着新 *** 每天都能拿到一笔固定收入。


阿香米线、剪花娘子团餐订单



阿香米线的团餐就是这样的例子。2022年疫情封控时期,阿香米线总部何勇集团同多个公司与平台建立合作,为它们提供团餐服务。收集到团餐需求后,总部再将需求落实到其下的直营店和加盟店。


阿香米线一位店长介绍,门店连续一年多每天都能接到60份的团餐,“疫情中,固定的团餐订单对门店来说非常可贵,有这个订单,我们有营收保底”。现在,团餐已经是门店在堂食外卖之后的第三营收曲线。


何勇集团商业拓展与加盟总经理刘鹏介绍,这样对接到稳定团餐业务的门店,在北京、临沂、深圳等地集团各品牌还有很多,其中有直营店,也有不少加盟店。


此外,堂食受影响的情况下,阿香米线的外卖也表现出很亮眼的成绩。


据了解,北京这次疫情无法堂食,阿香米线在朝阳区、昌平区的门店,外卖营收占到餐厅收入的97.2%,每月能够贡献27万到29万的销售额。“疫情下的外卖营收比较稳定能维持在20几万,对门店来说,这是个很重要的保障”,一位北京的阿香米线店长说。




新加盟模式中

加盟商对品牌有了新的期待


“保障”在不确定性增加的环境中显得更踏实、更让人安心。


疫情后,非刚需型餐饮营收明显受到影响。此外,每个人都变得谨慎。消费者解决餐食时,更倾向选择过往发生过不错购物体验的品牌;加盟商选择合适的项目时,同样会更愿意选择普及度更高的知名品牌,同时,他们也更关注品牌的发展规划与背后支持,希望成本更低,回收周期更稳。


在新的加盟形态下,何勇集团对公司门店做了以下几个优化:


  • 食材成本减负——2021年下调4次


阿香米线门店所用食材多数来自集团自有的食品工厂。过去一年,社会食材普遍涨价,但阿香米线下调了菜品价格。


何勇集团食品工厂



门店营收是餐饮最重要的部分,以利润换客流之举不可长久。有22年餐饮经验的何勇集团之所以敢这么做,是因为它有能力提高盈利空间,降低成本。据了解,仅在2021年,何用集团下调了4次原材料价格,给餐厅留出更多的利益空间。


刘鹏介绍,目前集团旗下品牌的食材成本和同类加盟品牌食材成本占比相比,可以少3个百分点左右。


  • 管理费减负——减免1-3个月的管理费


疫情发生后,阿香米线和多个知名餐饮头部品牌一样,给加盟商减免管理费。根据门店所在地受疫情影响的程度,减免一到三个月管理费。


  • 租金减负——精简后厨面积


最初,阿香米线的门店在180㎡左右,之后调节到110到120㎡,现在,一线城市部门门店已经精简到80-100㎡。


门店面积缩减,前厅的座位数并没有变化。阿香米线通过精简厨房动线,标准化、数字化建设等处理,提高后厨的支持能力。门店面积缩减,租金压力也小,门店整体投资额降低,可以提升盈利,缩短回本周期。


  • 门店模型升级——重装后门店销售额平均涨超30%


阿香米线持续在做门店模型的升级。精简后厨面积是一部分,除此之外,阿香米线在门店风格设计、材料使用、以及社区店、街边店、商业街店等方面也做了很多努力。


刘鹏介绍,多数快餐门店的签约周期是3年。阿香米线方数据显示,品牌第三年续签及重装升级后,全国门店销售额平均可以提高30%以上,更好的门店能达到47%。


部分何勇集团旗下品牌门店



这几点优化保护了阿香米线门店的营收和利润。2022年,不少餐饮品牌不再提拓店计划时,阿香米线还在稳步扩张中。



1000家门店的背后“大厂”们


阿香米线所属公司何勇集团深耕连锁快餐22年,旗下拥有阿香米线、剪花娘子、哚哚米线、张寨村等9个餐饮品牌,共计约1000家门店。


何勇集团旗下的9个品牌



这1000家门店,背后有好些“大厂”。


2005年,何勇集团开始做中央食品工厂,供货给品牌少量的直营餐厅。


2013年,阿香米线向全国大规模扩张,同期,集团开始买地、建设自己的食品工厂,在山东建成品牌之一个食品工厂。


2019年底、2020年,何勇集团开始做供应链,快速建厂。


何勇集团供应链



首先,再新建一个食品厂,采用源头采购、集采集配的方式,把集团旗下门店大部分原料的生产和供应都放到自己工厂。新食品厂投产后,大大降低了原材料成本,实现了食材一年4次降价。


何勇集团食品工厂



紧接着的是家具、标识、厨房设备和白钢工厂。这个工厂建成后,降低了门店的建店成本,实现了门店升级。


还有打包盒、餐具包等餐具工厂。何勇集团根据门店前端的需求,研发出食品打包盒以及密氨的一些餐具,并申请了专利。


刘鹏说:“我们发现国内很多代加工工厂是专业做工厂的,他们对餐饮的理解比如对营运的需求和成本的管控,并没有那么深。我们比较清楚自己的前端门店,根据具体功能上的核心需求倒推,自己去搭建这个部分。”


未来,集团还将建设印刷工厂……


何勇集团家具工厂


何勇集团设备工厂


何勇集团装饰工程公司


这些工厂的建设及投产,给集团带来3个优势:


1、去除中间商赚差价,降低耗材成本


2、规避品质不稳定,提高标准化程度,降低食安风险


3、实现定制化产品需求,更适合门店发展


门店加盟商可以切身感受到,自己能用更低的价格买到标准化程度更高的食材。以肉夹馍为例,总部食材工厂生产的肉夹馍中卤肉,不会出现这批味道偏咸了,那批味道偏淡的问题。门店日常用的菜品,也不容易出现规格不一致的问题。


企业在不断进步,加盟商“乘上向上走的电梯”,跟着集团的步伐就可以了。


何勇集团旗下品牌哚哚米线



重视门店、宁缺毋滥


22年深耕餐饮业的何勇集团一边建店、一边建厂,精力旺盛,“折腾”出一番又一番餐饮业态,吸引来一波又一波加盟商。


但要成为何勇集团旗下品牌的加盟商并不容易。


因为集团对门店的期望很高,所以在开放加盟前,“项目”会经历一个较长时期的测试。比如,集团近两年孵化的一个大米类快餐品牌和一个面食类快餐品牌。其中大米类快餐品牌LOGO形象已经改到了第六稿,还在继续修改中。


刘鹏说,“九零九五后年轻人成为主力的消费客群,对于这部分消费者来说,颜值还是比较重要的。所以我们的新品牌是希望既长得好看,同时能引起顾客与品牌互动。”


何勇集团每个品牌在开设加盟店之前,都会在全国范围内先用大量的直营门店测试门店盈利模型。“剪花娘子开店之一年,我们先放80家直营店下去,磨合得没有什么问题了,我们再开始做加盟。确保门店盈利赚钱,而且在全国市场都没有问题的情况下,我们才会做加盟。”


何勇集团旗下品牌稻掌柜


何勇集团旗下品牌煮田姐姐



集团千锤百炼后的开放加盟名额非常抢手,人多名额少。2020年,集团成立20周年,开放了几十个阿香米线的加盟名额,当时总共有600多个人报名了。


今年是何勇集团成立22周年,6月起,何勇集团旗下两大品牌“阿香米线”和“剪花娘子”正式向全国开放部名额招募加盟合伙人。据了解,本次阿香米线共开放了30个名额,目前咨询报名人数已达到3000多,部分名额被成功抢占。

中国“米粉店”王者:全球开了700家直营店,在日本刮起一阵旋风

“米粉”是中国吃货们更爱的主食之一,光在国内市场规模就超过千亿人民币,而且种类不少,有桂林米粉、衡阳米粉、柳州米粉、长寿米粉等等。市场调研机构指出,米粉类领域中大型连锁品牌较少,市面上多数是小店或是夫妻店。下面来盘点一下,中国米粉餐饮品牌排名情况。

中国米粉十大品牌第10名:三品王,归属于广西三品王餐饮管理有限公司。企业创办于九十年代末,三品王是广西地区有一定知名度的快餐连锁餐饮品牌,主打秘制原汤牛肉粉。立足南宁,布局广西,迈向全国,其门店数量超过200家;中国米粉十大品牌第9名:吴佳拌米粉,归属于新疆吴佳餐饮有限责任公司。在新疆深耕40年,门店数量约500家。吴佳米粉,食材选用东北大米加少量玉米淀粉做出口感糯糯的米粉,辣椒则选用新疆南疆辣椒加贵州辣椒,形成口感和色泽上的完美组合。

中国米粉十大品牌第8名:子固路拌粉,归属于杭州匠盒实业有限公司。企业拥有多年餐饮运营管理经验,推出的拌粉品类包括牛肚拌粉,牛肉拌粉,肉酱拌粉,猪耳朵拌粉等,门店数量超过300家;中国米粉十大品牌第7名:谭仔米线,运营的企业是谭仔餐饮(深圳)有限公司。品牌创立于九十年,专营米线的快速休闲连锁餐厅,通过对米线的创新与本土化融合而受到消费者欢迎,拥有上百家门店。

中国米粉十大品牌第6名:啊臻味道米粉,归属于新疆乌鲁木齐啊臻味道米粉有限公司。以新疆炒米粉闻名的连锁餐饮品牌,在传统米粉的经营和 *** 上进行了合理和广泛的现代化改良、创新和提升,拥有数百家门店;中国米粉十大品牌第5名:无名缘米粉,归属于哈尔滨街上缘餐饮管理有限公司。品牌创立于黑龙江哈尔滨市,门店已覆盖全国200余个城市,推出了肉沫米粉、花甲粉、牛肉米粉、番茄鱼汤粉等。

中国米粉十大品牌第4名:霸蛮湖南米粉,归属于北京霸蛮科技有限公司。布局国内销售线上线下渠道,推出了常德牛肉粉、南疆番茄浓汤酥肉粉、白凤乌鸡鲜米粉等,门店数量在200家左右;中国米粉十大品牌第3名:蒙自源,归属于东莞市蒙自源饮食有限公司。品牌创立于广东东莞,二十多年来蒙自源在云南米线领域获得行业、市场及广大消费者的认可,在国内外80多个城市拥有超过1000家分店。

中国米粉十大品牌第2名:五谷鱼粉,归属于长沙市五味草堂餐饮管理有限公司。将东北特有的五谷杂粮与鲜鱼完美结合,再加入湖南特有的辣椒,酸菜,综合鱼汤的美味,创造出五谷鱼粉。累计开出数千家门店,每年为1亿人次提供美食。

中国米粉十大品牌第1名:阿香米线,归属于上海何勇企业管理集团有限公司。阿香米线创立二十多年,主要经营米线以及小吃类快餐,由一家街边店成长为国内头部餐饮品牌,打造属了自己的全产业链模式。如今全球直营门店超700家,推出了包括番茄米线、番茄肥牛米线、老坛酸菜鱼米线等。近几年,中餐连锁店在日本越开越多,阿香米线的之一家海外店就是开在日本,刚开业就吸引众多日本消费者前去就餐,甚至出现排队的情况。

阿香米线母公司加速“抄底”快餐赛道,这里将迎来报复性消费?

记者 | 吴容

编辑 | 昝慧昉

“现在已经5月底了,要在一个月时间内帮加盟商落位,包括新店设计、培训等等。”上海阿香米线母公司何勇集团的一间办公室里,创始人何勇正在忙于安排近期新店规划工作。

随着疫情逐步好转,为了赶上暑期的消费高峰,6-7月何勇集团将有十几家门店集中面客。

阿香米线是该集团旗下主力品牌,于2000年创立,主打客单价30-40元之间的云南风味瓦罐米线,门店大多选址购物中心和商场,如今在全国门店数量已达550家。

除阿香米线外,集团今年下半年还将对旗下另外5个快餐品牌重点布局,包括哚哚米线、张寨村陕西面、激力鸡排等,预计新增门店200余家。

这波逆势开店,实际上也顺应了后疫情时期快餐这一品类较快回暖的趋势。

赢商网数据显示,中式快餐的增速以及补充性消费趋势较为明显,是疫情恢复最快速的业态之一。

欧晰析咨询公司提供给界面新闻的一份餐饮调研报告亦提到,大规模的关店将严重影响餐饮企业之一季度的销量数据,不过连锁快餐店受到的影响相对较小。

疫情期间,阿香米线关闭了50多家门店。在经历了2月的焦虑期和3月的逐步恢复后,何勇透露,4月阿香米线营业额恢复了65%,5月这一数字达到了80%。其中,山东、太原、江苏等门店营业额比疫情前高。此外,能够随买随走的小吃激力鸡排营业额也超出了预期。

据何勇观察,近年来街边小的夫妻快餐店越来越少,一方面和 *** 规划相关,另一方面是消费者对饮食健康安全更为关注,选择连锁品牌的比例更大,疫情结束之后也会表现得更明显。公司出于对商场聚客能力的看好,下半年会在商场推广小面积的店型。

借助加盟方式,是有助于品牌更快抢占市场机会的举措。

早期阿香米线除了少数位于机场等交通枢纽的门店为加盟外,其它均为直营。现在阿香米线已开放部分加盟,集团正在大力推进的5个新快餐品牌也会采取直营和加盟并行。

为了吸引加盟商,何勇集团近期推出了“1元加盟”活动。

以加盟一家面积超过80平方米的阿香米线为例,原先12万元加盟费降低至1元,此外加盟商需要支付包括保证金、设计费、运营管理费/年、设备设施等共30多万元(不含装修)。何勇透露,整体招商签约反响不错,按照计划,4月份筹备的二十多家加盟店将在5-6月开出。

不排除部分加盟商借机“抄底”跑步入场。在何勇看来,有些加盟商观察某个购物中心已经很久,疫情期间里面某些品牌倒下了,便有空位腾出来,就能用优异的价格将它谈下来;还有的加盟商是自己带着店过来的,他们此前做正餐或其他品牌,而现在是出于对快餐品类的看好。

“快餐”的重点之一在于标准化,中餐由于相对较复杂繁琐,烹调方式往往很难进行标准化,如何平衡好标准化与风味、个性化,是包括何勇集团在内大多数中式餐企近年来一直在设法解决的难题。

何勇认为,这些年公司在后端供应链、标准化上的准备已经逐步充分,这也成为了其开放加盟、规模开店的底气来源。

除了在山东设立食品生产加工厂,何勇集团还在江苏和上海筹备了设备工厂、餐桌餐椅家具工厂等,通过在全国多个分仓把货品、设备配送到门店。希望借助后端规模化生产降低成本,获得和供应商的议价能力,也易于门店快速复制。

疫情期间,快餐市场也吸引了缓慢复苏的大型餐企的目光。

海底捞继2019年开出的低价餐饮子品牌“十八汆”面馆后,近日又孵化出了一个新的快餐品牌,名为“捞派有面儿”,之一家店已在成都开出。西贝推出了子品牌“弓长张”,同样是定位为价格亲民的“国民食堂”,主打“33道现炒下饭菜”。本身定位快餐的真功夫则是升级了一家位于广州的门店,强调“自选小份菜”和丰俭由人,被认为能够更好地满足疫情后消费者的诉求。

这意味着,何勇集团未来势必会面临更激烈的行业竞争。

阿香米线创始人何勇,20年开近1000家店,一碗米线打造餐饮航母!

他从小销售员做起,白手起家打造了拥有700多家门店的“餐饮界航母”,他就是阿香米线的创始人何勇。阿香米线各位应该都不陌生,它常见于各大购物中心的餐饮区。

值得一提的是,近年来在疫情的冲击下,很多的餐饮企业都遭受重创,但阿香米线却还能稳住阵脚。那么阿香米线有着怎样的绝活,能够在疫情之下依然矗立?

其创始人何勇又是如何从零做起,白手起家的呢?本期创始人观察就来带大家走进何勇的创业故事。

从拉面到米线

何勇的个人资料并不多,他在90年代曾做过电器销售的行业。起初何勇不过是一个小小的业务员,但他有着颇高的商业天赋,在与客户谈生意的过程中逐渐掌握了行情。

何勇在1996年辞去工作,自己创业。何勇的之一次创业是销售电器,他因此赚到了些钱,但他也认为这种创业没啥前途,不如自己开店更加安稳。

于是不久之后何勇就开了一家名为阿香拉面的面馆,这也可以被认为是阿香米线最早的前身。

拉面这种低成本的小餐饮,只要口味过关,老板勤劳,回收成本还是很快的。在何勇的努力之下,他的拉面馆很快就为他收回了成本,还开起了连锁店。

但时间一长,阿香拉面的弊端就逐渐暴露出来了,这其实是一个餐饮行业共有的难题,那就是一旦开起了连锁店,那么分店就势必会因为厨师、食材等原因,导致品质参差不齐。

如果想要强行搞统一标准,成本就会直线上升。而何勇不满足于只能在合肥这一座城里小打小闹,于是做米线的构想,就被他提上日程了。

何勇认为餐饮想要发展壮大,只有两条路可走,要么是走纯高端路线,将所有的店面都斥重金打造成高端店铺。另一条路就是像肯德基麦当劳一样搞去厨师化和标准化。

除此之外别无他法。此时的何勇也明白,自己是玩不起高端餐饮的,于是如何去厨师化就成了他首要的目标。最终,他将视野锁定在了米线上。

艰难改革终获回报

何勇希望将所有的店铺都打造成肯德基那样的,不需要厨师,有全国统一的配方和半成品的快餐。

而米线就是很好的选择,并且他认为米线与拉面比较相似,自己此前的经营经验也能派上用场。然而当何勇真正开始尝试之后,他才意识到自己有些草率了。

首先就是何勇手下的人集体不支持,他们认为放弃已经做出规模的拉面,去搞从未涉足过的米线是个相当冒险的行为,因此很多人都劝他放弃这个念头。

其次就是何勇真正尝试做米线之后,才发现这玩意和拉面虽然看着像,但工艺上有本质区别,如果想做好味道,还得投入不少资金来学习和改进配方才行。

但何勇最后还是选择了坚持,据他回忆,在改革最艰难的阶段,他的公司每个月的进账只有几百块钱,基本上全靠着以前攒下的老底在死撑。

为了做出能让消费者接受的米线,他跑遍了各大城市,到处请教米线的工艺和配方,期间他几乎一日三餐都在吃米线,只为了筛选出最合适的口味。

功夫不负有心人,在何勇成功研发出口味合格的米线产品后,去厨师化和标准化的威力,就让他的阿香米线开始了前所未有的快速发展。

在2000年,何勇正式创立了阿香米线这一品牌,一个餐饮企业只要开始了标准化和去厨师化,并且能够被消费者接受的话,其发展速度就能够飞速提升。

在他坚持不懈的尝试下,阿香的口味过关了。但是如何让消费者们接受阿香米线,可不只是味道做好就行的,在店铺和商品的定位上,何勇也显得相当智慧。

高端地段与薄利多销

首先何勇对阿香米线的产品就做好了定位,那就是中低端快餐,阿香的价格普遍不贵,走的是薄利多销的路子。

但在店面上,何勇却坚持要在最繁华的购物中心里开设,这样才能让阿香这一品牌能够得到有效宣传。

在何勇的组合拳之下,阿香米线开始了快速扩张,很快就走出了合肥市,先后在安徽的数十个县市里扎根,随后又走出了安徽,走向了全国。

在阿香米线打响名气后,何勇也开始布局阿香米线标准化的另一环了,那就是建立工厂,为全国的分店供应统一标准的半成品,来做到全国门店的口味保持一致。

这种做法本来是标准化快餐的一个常规操作,但正是这个举措,让阿香米线在日后来势汹汹的新冠疫情面前,依然保持了坚挺。

2020年新冠疫情突然爆发,整个餐饮行业哀鸿遍野。起初阿香米线也因此受了不小的损失,但何勇很快就找到了解决的办法,那就是外卖。

由于阿香米线本来就是去厨师化的快餐,这让其做外卖相当方便,疫情导致的餐饮门店消费减少的同时,也让外卖的消费量提高了起来。

于是靠着便捷的半成品和统一配方,阿香米线靠着外卖,在来势汹汹的新冠疫情面前依然能够挺立。

如今的阿香米线全国门店已经有了700多家,整个集团的员工数量更是突破万人,在餐饮领域已经成为了一股不可小觑的力量。

但近年来的疫情还是让阿香米线的门店扩张暂时放缓,那么大家认为,阿香米线能否在这场摧毁无数餐饮企业的疫情风波中幸存下来呢?如果你喜欢我的内容,请为我点赞转发,你的每一次鼓励,都是我做出更好内容的动力。

美食推荐

#记录我的2023#今日探店

一个让我念念不忘的美食——阿香米线

提起米线,我们首先会想到云南米线,云南人把米线的吃法发挥到了极致:烹调 *** 有凉、烫、卤、炒;配料更是数不胜数,每年都有大量游客去品尝当地特色米线。

炎炎夏日,也抵挡不了我对它的喜爱,专门花了一个小时,跑去品尝我心心念念的米线。汤汁浓郁 、酸爽滑口,米线包裹着汤汁,吃一口,开胃爽口,一刻都停不下来,配菜也十分丰富,有火腿片、包菜、玉米、小青菜、肉片……还可以根据自己的喜欢自行配菜~

而米线 *** ,有传统的两法:之一种,是用大米发酵后,用工具磨制而成,称为“酸浆米线”,但是程序复杂又费时,但是口感好,有大米清香和淡淡的甜味。第二种,取大米磨粉后直接放在机器中挤压,使其糊化成型,称为“干米线”,食用时需要用水泡发。

沙县小吃走红美国,阿香米线开到日本,谁是之一个中国“肯德基”

没有什么问题是一杯奶茶解决不了,如果有,那就来两杯。

奶茶不仅在中国很火,最近日本也流行中国奶茶了。随着coco、贡茶等品牌纷纷在日本开店,掀起了日本全民排队买奶茶喝的热潮。


其实不只是茶饮,近年来中式餐饮也在国外频繁亮相,比如小肥羊、海底捞、沙县、外婆家、阿香米线等不少本土餐饮品牌相继走出国门,在海外开店。

近年来,面对国内餐饮市场的激烈角逐,生存压力日益增大,不少品牌选择进军海外市场,随着“一带一路”政策的开放,中餐品牌出海或成趋势。

针对以下几个问题,通过阅读你将获得答案:

1、本土餐饮品牌在国外发展如何?

2、为什么本土餐饮品牌在海外火爆?

3、小肥羊、阿香米线等一批出海餐饮代表品牌是如何在国外开疆扩土的?

4、为什么本土餐饮品牌没有出现像肯德基、麦当劳这样的巨头连锁品牌?

5、餐饮品牌出海时,如何做好本土化?


一、中餐出国的“前世今生”

早在十九世纪初,由于当时中国移民们吃不惯国外食物,对中餐日夜思念,为了给华人同胞创造一个吃家乡饭的地方,有一部分人开起了中餐馆。但这些中餐馆的经营者基本属于小作坊,不懂专业的烹饪技术,主要针对中国同胞做些家常菜,品种少,客单价也不高。

大部分经营者没有品牌意识,在短暂的运营后就渐渐消失了。这是中餐之一次掀起出国潮,但在外国人看来,当时的中餐是廉价、低端的食品代表。

而后八十年代,由于改革开放,以东来顺、全聚德等品牌为代表的老字号带着“壮哉中华美食,传播民族文化”的使命走向了国外,中餐“出国”热潮再度掀起。


但这些像温室里的花朵一般的老字号由于对海外市场了解不充分、选址不严谨、又缺乏创新和市场竞争的经验,几乎全军覆没。

2013年-2015年,经过多年发展,中国成为世界第二大经济体,国外餐饮品牌纷纷瞄准有巨大人口红利和市场潜力的中国市场。

同时,也有一批发展不错的本土餐饮品牌开始占领海外市场。


海底捞、眉州东坡等连锁品牌积极进军海外市场,但由于缺乏对当地市场和法律的了解,比如海底捞的特色服务被怀疑侵犯消费者个人隐私,而导致大面积亏损。眉州东坡在美国投资超过2000万美元,却依然连年亏损,更高峰时月亏损额高达数十万美元。

第三次出国潮也以失败告终。

2017年开始,中餐出海迎来了第四次大浪潮。吸取了前三次出国失败的经验,第四次出国潮,中餐品牌一改往日只针对华人群体的客群定位,开始对标中高端消费客群,拥有强烈的品牌和创新意识。

比如日本东京的马子禄牛肉面开业之一天店内就被日本人占据了大面积的位置,而大董在开放网上预定后更是做出2小时内收到2500个订位的成绩。


除了吸取前三次的失败经验,第四次出国潮的成功也离不开外部因素。

随着消费升级,生活节奏加快,人们口味变化越来越快,这就要求餐饮品牌要有不断创新和研发多品类餐品的能力,选择出海的餐饮品牌都是在国内发展不错,具备一定实力的,所以在餐品方面还是能保证品质和品类的。

“一带一路”政策让中国和世界的联系更加紧密,出国工作学习和旅游的人群日益增长,消费人群基数变大带动中餐消费需求旺盛,这也是第四次中餐能出海成功的重要前提。

再加上微信、支付宝的普及,让移动支付越来越便捷。抖音等社交平台的兴起,让全世界的人都了解到了中餐的魅力,经常能在抖音上看到老外吃中餐,学中国礼仪的视频。

中国经济的崛起让世界看到中国风采,日本有动漫,美国有好莱坞,中国有中餐,这就是文化软实力的体现。

目前,国外共有约60万家中餐馆,有2500家中餐企业参与出海。


其中,更具代表性的就是小肥羊火锅了。因为火锅本身具有天然的社交属性,能满足不同人的口味需求,最容易被广泛接受。


二、小肥羊,为何国内不肥国外“肥”?

在国内提到火锅,大家只想到海底捞或者呷哺呷哺,而不是小肥羊。曾经风靡全国的中华之一锅、本土餐饮老大小肥羊,由于创始团队被踢出局,小肥羊缺失企业基因和文化加上百胜对其改造过于标准化、后来众多新的竞争品牌出现,小肥羊彻底错失更佳时期,已经淡出了国人的视野。(关于火锅行业测评点击这里)

但在国外小肥羊火锅,被外国朋友称之为真正Chinese food。有人曾到美国贴吧Reddit上发问,美国哪里有真正的中国菜,下面不止一条评论提到:Little Sheep Mongolian Hotpot,小肥羊火锅。


众所周知,火锅相比其他中餐,由于不依靠厨师,所以相对容易标准化,背靠百胜集团的小肥羊由于资金充足,所以标准化体系做的非常完善,不仅国内有的清汤、麻辣、鸳鸯锅底都有,还根据各地饮食习惯开发出了新的锅底。比如洛杉矶针对素食和高血压糖尿病人准备的香菇素锅和低盐锅底。

小肥羊在国内基本上都是以大锅为主,但考虑到美国人有分食的需求,在保留大锅的同时也特设一个吧台区域,设置单人食用的小锅,来符合当地人长期以来的饮食习惯,这也是尊重当地传统文化的一种体现。


还有小肥羊不管开到哪个国家,都会使用双语菜单,消除文化壁垒。

菜品新鲜得益于完善的产业链上游生产能力和配套设施,在被百胜收购后,小肥羊除了投入建设自己的冷链物流设施之外,还自建羊肉和底料加工厂,平时在店里也售卖火锅底料。

与小肥羊一样拥有遍布全球的强大供应链体系,完整的产品研发等优势的阿香米线也从2017年也开始布局海外市场,首家海外直营店成功登陆日本更大购物中心——日本越谷永旺湖城,三天营业额就突破百万日元。


本土餐饮品牌出海,一般扩张会面临管理人才缺失、供应链模式、劳工制度等问题,小肥羊不同于传统餐饮品牌在国外单打独斗,巧妙借势当地合作伙伴的资源,共同做大。所以凭借鲜明的特色,亲民的价格和好吃的口味,小肥羊在海外市场不断攻城略地。


三、 无巨头的尴尬中餐

虽然越来越多的中餐品牌走向国际,中餐馆开遍海外,但中餐一直未出现像肯德基、麦当劳那样的全球连锁巨头,主要是因为中餐相比较西式快餐难以进行标准化,同样的食材,交给不同的厨师,做出来的味道千差万别。

另外,由于各国文化差异巨大,所以在海外开店会存在一定风险,比如各国政策、劳工制度、供应链模式、消费习惯、风俗人情、管理体系与国内差别都很大,在没有充足准备的情况下,经营一旦出现这些问题,就会亏损。所以如何克服差异、做出利润是每个想出海和已出海的餐饮品牌需要认真思考的。

永远不要为了开店而开店,虽然国内餐饮市场已是红海一片,但海外市场也未必就是蓝海,需要慎重前行。

不管是本土餐饮品牌出海,还是海外餐饮品牌进入中国,都会面临如何做好本土化改造的问题,但很多品牌由于没有弄清楚文化差异就盲目进行本土化改造,导致结果并不被市场认可。

比如肯德基、麦当劳为了迎合中国人中式早餐的消费习惯,推出的一系列油条、蛋饼、手抓饼,初心是好的,但口味真的有点抱歉。除了主打的汉堡炸鸡,其他改良的产品大多不如路边摊做的好吃。连老外都快认不出它们原来的样子了,这种本土化改造就有点四不像了。


餐饮品牌出海如何做既能保留本身特色,又能很好的与当地特色相结合呢?

沙县小吃就交出了不错的答卷。

在国内只是小吃,出国后就变成了有钱人才能去吃的高档餐厅,在国内一份拌面4元,在国外就卖到了3美元,一份蒸饺5.99美元。价格高生意还火爆,沙县小吃在美国的全天营业时间只有3个小时,因为生意太好,食材都被卖光了。


沙县小吃除了美国,还在日本和葡萄牙开店,在走出国门的这些年,沙县小吃一直既保持了传统 *** 技艺,也做了一些因地制宜的改良。

比如葡萄牙波尔多当地居民喜欢吃油炸食品,当地的沙县小吃就特意推出了“油炸扁肉”和“油炸春卷”两道新菜。中餐和法餐是餐品种类最丰富的,同样的面食,中餐可以做百余种花样,这也是西式快餐无法比拟的优势。

本土餐饮品牌出海,要注意对海外市场的充分调研和当地法律法规的了解,完善供应链体系、管理人才团队搭建、标准化打造,根据各地不同的风土人情和消费习惯差异做出适当的改变,才能走的更远,不能为了开店而开店。

毛利达到85%的米线配方(阿香米线成功的秘密)

之前很多朋友问过熊猫,说米线真的有那么暴利吗?

下面就是阿香米线前期的时候使用的 *** 标准配方。

其中有些标红的地方,各位自己可以发挥海克斯科技想象。

就是如下每份4块多钱的东西,这些哥们能炒到25一份,甚至更高。

早期的时候还老老实实用鸡熬点汤,后期全是用鸡骨架打碎,加上点狠活出来的鸡汤。

你们想象成本控制有多狠?

不过也好,让大家看看成本,不是让大家举一反三,用在自己身上哈(DOGE~)。

熊猫码字不易。还请各路神仙点赞转发收藏哈!

就这么一锅,汤全是预制品

米 线:(250克)

鸡 汤:(按500克计算原材料成本);鸡架骨头包40克,葱2克,姜2克。汤料0.008克,盐0.01克。

辣椒油:(按500克计算原料成本);辣椒面53.1克,芝麻21.2克,色拉油425.5克,十三香0.04包。

葱 油:(按500克计算原料成本);八角2克,姜15.7克,葱25克。

牛腩肉:(按每份150克计算成本原料);色拉油10克,番茄酱23克,麻辣料23克,生抽22.5克。

卤水翅根:(按一箱计算卤汁成本);料包190克,酱油2500克,盐80克,

其实,早就和南派米线变了模样


过桥米线:韭菜10克,火腿片15克,木耳丝15克,鹌鹑蛋1个(10克),肉酱20克,雪菜15克,胡萝卜片10克,玉米粒30克,甘蓝丝30克,翅根一个(50克),米线250克,鸡汤500克,鸡油20克,肉片15克,

番茄米线:韭菜10克,火腿片15克,木耳丝15克,鹌鹑蛋1个(10克),肉酱20克,雪菜15克,玉米粒30克,胡萝卜片10克,甘蓝丝30克,翅根一个(50克),米线250克,番茄酱120克,鸡汤500克,蒜油10克,肉片15克,

麻辣米线:韭菜10克,火腿片15克,木耳丝15克,鹌鹑蛋1个(10克),肉酱20克,雪菜15克,胡萝卜片10克,玉米粒30克,甘蓝丝30克,翅根一个(50克),米线250克,麻辣料50克,鸡汤500克,肉片15克。

山珍米线:韭菜10克,香菜10克,木耳丝15克,翅根1个(50克),鹌鹑蛋一个(10克),红牛杆15克,姬菇15克,胡萝卜10克,滑子菇15克,生菜30克,金针菇40克,米线250克,鸡汤500克,鸡汤20克,鸡油20克,肉片15克,

能多给你个肉片,就算他们成本控制不严

牛腩米线:韭菜10克,火腿15克,木耳丝15克,鹌鹑蛋1个(10克),肉酱20克,雪菜15克,胡萝卜片10克,玉米粒30克,甘蓝丝30克,,牛腩肉150克,米线250克,鸡油20克,鸡汤500克。

清凉米线:胡萝卜15克,蒜末15克,花生25克,木耳丝15克,黄瓜丝50克,鸡蛋半个(25克)火腿15克,西红柿10克,生菜丝20克,米线400克,葱油5克,沙茶

酱5克,味达美17.5克,陈醋17.5克,味精0.5克。

儿童米线:韭菜10克,鹌鹑蛋一个(10克),肉酱15克,翅根一个(50克),胡萝卜片10克,米线250克,鸡油10克,鸡汤400克。

大排米线:韭菜10克,香菜10克,火腿片15克,木耳丝15克,鹌鹑蛋1个(10克)肉酱20克,雪菜15克,胡萝卜10克,玉米粒30克,甘蓝丝30克,米线250克,鸡汤500克,鸡油20克。


以上就是这些啦,还有那些什么桥缘的小菜系统,我觉得没什么技术含量,就不放了。

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还有,开小餐饮店的看我前几篇的文章,应该能有一点帮助。

标签: 阿香 米线 正规

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