大家好，网易校招时间相信很多的网友都不是很明白，包括网易校招2024也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于网易校招时间和网易校招2024的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
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一、网易的游戏运营在行业里待遇高不高啊
你好，网易因为伙食、薪资、福利三好被网友戏称“猪场”，工作待遇是非常不错的。网易的游戏业务仅次腾讯，待遇是不错的，因此许多年轻人在互联网行业就职都会考虑在网易“镀金”，具体如下。
1、互联网游戏公司排行榜第二的网易
网易游戏收入占比网易业务收入大概65%，作为国内游戏市场唯一能够VS腾讯的企业，自然有着它不可比拟的实力，也有着为员工提供丰厚工资及奖励的资金。
网易的薪资=底薪+月度绩效+月度奖金+半年绩效奖金+年终奖，月度绩效根据经理给你评级来决定，月度奖金根据你在网易做项目的积分算出来的。
时间越久，你的积分越多，奖金也就越多，少的只有几百，多的上万。招人的时候会跟你说网易是16薪，但其实不是保底的，是跟绩效挂钩的。网易同一段位的薪资跨服很大，很难有一个大概的数字去衡量。整个公司人才主要集中在P3-3到P4-2之间。
广州网易的实习生薪资大概是月薪4k-5k。实习生的薪资已经是很多小公司入行的薪资水平了。
新人入职的职级段位区间，月薪9k-15k。广州没有人才补贴，杭州有。
新人进来，运气好能拿到3.1，运气不好就得从2.1开始慢慢升。工作1-4年进入网易的可以拿到这个段位的职级。
3.1：月薪13k-18k，网易光环的更低进入门槛，也是社招的更低门槛职级，运气好工作一年就可以进去了。
3.2：月薪15k-20k，很多有潜力的社招进来的，大概率会安排这个职级给你。
3-3：月薪22.5k左右，这个段位卡了很多网易的老员工，也有一些特殊原因。
一般行业有经验进来都属于资深。工作5-10年可以拿到这个段位的职级。
4-1：月薪20k以上，年薪35w-55w。
4-2：月薪25k以上，年薪40w-75w。在4.2聚集了大量的高级人才，只有拔尖的才能上到4-3。大约等于腾讯的T3-1（新职级9级）。
4-3：月薪35k以上，年薪60w-120w。在这个职级内的属于某一个环节领域的高手了。大约等于腾讯的T3-2（新职级10级）。
互联网大厂用人并不是都是正式员工，除了正式员工，网易还有外包岗位。外包岗位其实是给网易为了节省成本，又不想失去一些有潜力的人才的一种策略（大互联网公司都这么搞）。
互联网企业的正式员工薪资成本福利都是企业非常大的支出，一些没有达到正式员工的水平又想收揽到自己旗下的就会安排到外包岗位。大致可以理解成，他们签署的合同是网易随便投资或者合作的一家小公司，但是是在网易上班，跟正式员工一起办公。
你们都是做一样的工作，在一起办公，一样的加班，同样是在网易旗下任职。
薪资：正式员工是16薪，外包岗位是13薪。正式员工每个月都有绩效奖金，然后是半年绩效奖金。外包岗位是季度绩效奖金，即使干的很优秀，季度绩效奖金也很少，可以忽略不计，更不用去想有项目分红之类的。像上面提到的网易福利里，都是正式员工的福利，外包岗位享受不到。KM系统上有很多学习资料，外包岗位没有访问权限（抱紧正式员工的大腿，请喝奶茶请吃饭，偷偷学）。
福利：正式员工每年5000旅游基金，外包岗位没有。正式员工有节日礼物、红包等，外包岗位看运气。正式员工一个月一天全薪病假，外包岗位要扣40%的工资。正式员工公积金按实际工资缴，外包岗位按2000的基数去缴。正式员工可以内推优秀人才拿伯乐奖，外包岗位没有内推权力。
为了节省成本，大厂直接 *** 正式员工是比较少的，外包岗位越来越多，如果有外包岗位的机会，先抓紧了，进来提升一波自己实力才是王道。
计算机类专业一直是热门专业，尤其是5G时代背景下，物联网的迅速崛起，海量数据以及其中蕴含的商业价值是大数据产业的核心财富。像大数据、云计算等人才都是网易、腾讯等互联网头部企业所急需的。
二、网易雷火校招靠谱吗
靠谱的。作为一家知名的互联网公司，网易雷火的校招是相对靠谱的，网易雷火的校招主要面向大学生和研究生， *** 岗位涵盖技术研发、产品运营、视觉设计等多个领域，面试流程严谨，薪资待遇也比较优厚。网易雷火是网易旗下的游戏公司，成立于2018年，主要从事游戏研发、运营及发行等业务。
三、百度,美团,京东,网易是怎样招人的
百度、美团、京东、网易是怎样招人的
分享一些采访，你可以参考一下。
张锦懋（美团技术工程部负责人、技术委员会主席）：
我分享几点美团是怎么做的。首先，校招是可以去关注的一个点。美团很重视校招，2011年就开始了，当时还是一个非常早的创业公司，但就在校招上投入了比较大的资源，现在美团每年需要 *** 的人里面，40%-50%都是由校招解决的。当然，现在北京校招的竞争越来越白热化，可能更多的要往北京之外的城市去扩张。
第二个，美团有一个非常强的特点，就是通过内部员工的推荐去做 *** ，虽然没有非常精确的数字，但总的来讲，至少招5个人里面有3-3.5个是通过推荐来的，举个例子，像邱剑就是这样加入美团的。
但是内部 *** 这个东西要做好，有一点要去注意的，就是从公司CEO到事业部负责人、到一个小团队负责人，各层的人员都要把 *** 当作一件优先级更高的事情去看待，特别是创业公司。要在每一天的日常工作里，就要去思考 *** 这件事情，而不是说一看人手不够了才临时抱佛脚，就是说 *** 是你的之一要务。
因为之前看《亮剑》，李云龙的 *** 就是放权，我们现在的做法也是一样，都分下去，就是让下面的人在符合公司条件的情况下自己去招人，你招到的就是你的。别的组招来了，还没招来的就会想办法，我们现在的人基本上全是这种方式招来的，还是挺好的，也不怎么依赖HR。
挖人就是得经常自己上，比如说我们的产品总监，那是我大学同学给我推荐的，我最近招的一个有微软十几年一线工作经验的人，也是我们技术总监的同学给他推荐的。基本上改变上来就面试的方式，先吃饭、先忽悠，聊的差不多了再进行技术面试，这里HR就是辅助吧。还有一个 *** ，就是踢开HR直接找猎头，回复猎头也及时、勤快一点，像我五个小时就回了，所以下次他发简历就会给我发的勤一些，我的销售全是通过猎头招的。
我在 *** 的时候，发现校招尤其难，有很多创业公司，不按套路出牌，就很难招到特别合适的人。我们主要还是使用内推的形式，去年这么做了效果还是很好的。我们估算过，通过内推，哪怕给出再高的奖励政策，最后的成本也比通过猎头要低很多。
在我看来 *** 不仅仅是筛几次简历、安排次面试，对于关键人才的 *** 需要用更系统的方式。比方说，觉得谁合适，可以先请他过来参观参观认识一下，慢慢加深了解，也可以请过来做一些分享和交流，团队需要的时候，还可以找人做一些场外指导，让他帮忙提提意见，也可以一起参加社交活动、技术会议什么的，机缘合适了就自然加入了。总而言之，在我看来这是一个很长线的事情，而不是几次联系、一次面试那样一个短线的事情。
另外，我觉得应该一开始就亮出我们的理想、梦想，虽然这可能十次里九次不管用，但一旦一次管用，招到一个认同我们梦想的人，这个价值就很高。
我们前年急招一个APP消息推送的人，招了很久都没招到，我就自己到微博上去搜，搜发过这个技术相关帖子的人，然后关注他，给他发私信，最后还真成了，招到了一个有丰富相关经验的工程师。这样做虽然效率有点低，但当你要定向招某一个人、希望他有某种行业很聚焦的积累的时候，我觉得这个方式是行得通的。
张锦懋（美团技术工程部负责人、技术委员会主席）：
每个阶段都是不一样的，在这个阶段，美团有越来越强的动力去推行一些代码规范、一些工具和平台的使用。因为在今天公司的这个规模情况下，这是一些非常重要的东西，而且我们也已经有了一些资源和人力去做这些事情。
但在公司比较早的阶段，我们是另外一种做法，因为那时候公司的人相对比较少，大家从一线的技术主管到公司的高层管理人员，每个人在做什么其实都是相对比较容易了解的，而且也经常能接触得到，所以那个阶段更多的通过文化的措施来做质量的管控：
之一，比如做Review，我们会比较倾向性地问工程师这些问题，像在这个行业做的更好的情况你了解吗？你现在做的这个方案，还能做的更好吗？这其实是一种理念，就是我们不是说把这个事情做到这个状态就Ok了，可能从公司的整体上我们会去宣传这样一些理念的东西。
第二，比如SDE，也是我们早期的一个理念，就是每一个工程师他应该去把自己所有的事情都做了，包括运维、包括QA、包括各种各样的事情，这样一个好处，就是他不会去推卸太多的责任，因为在小公司阶段，如果划分了职位这个东西的话，问题就会比较多。美团早期，这些事情很多是由一线工程师自己去做的。
当然氛围很重要，在做的过程中，要有一些理念去引导，让大家想办法做的更好，要用工具化、平台化的方式做事情，慢慢就可能会形成这样的风气。这个东西确实可能跟一个公司靠谱不靠谱有很大关系，不见得每一个公司都能够这么做。
*** 挺重要的，另外招到之后基本上就是一个抓新人，一个抓骨干。
抓新人的话，就是梳理一个比较有效的培养新人的 *** 。在mentor的培养下，从简单的任务做起，快速上手，逐步深入。
抓骨干的话，就是每次绩效评估，我跟技术总监都会比较看好某几个人，那我们就把所有资源都倾注在他们身上，包括我们自己的时间。就像线索管理一样，有抓有放。
有一点说得比较好，确实不同的公司有不同的发展阶段和层次，所以，我们不能指望能把一个人培养到底，或者说指望他能在这儿干很多年。那就需要我们把这个职位或者技能需要的东西，做出相对成熟的、规范化的流程类的东西，把这些人培养出来后，能快速上手做我们所需要的工作。这样的培养体系相对来说是简单有效的，因为我们也不是为了培养人，我们是为了干活，员工的个人成长、技能提升一方面结合实际工作，一方面要靠自己。
我还是主张发展一个人，而不是用一个人，你可以尽可能用精力和资源发展他，虽然来一个走一个，但是十个人里可能有三个人回报这个公司，他可能自己不行，也会找人给你、会帮你介绍很多的信息。所以在我看来，从长线来看，一定要去用心去发展一个人，而不是把他当作一个员工。
文章到此结束，如果本次分享的网易校招时间和网易校招2024的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
