很多朋友对于时间管理象限图和四象限法则讲解不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
本文目录
一、时间管理四象限法则
1、把事情按照轻重缓急分为四个「象限」，有利于对事情有更深刻的认识及更有效的管理
2、分完四象限后，我们要看下面一副图，
3、这是我们在执行本象限的时候需要思考的问题
4、下图是我们正确处理分类好的事物顺序
5、之一象限：立即去做，工作中的压力和危机主要来源于之一象限，相当于雷区，进入此象限次数越少越好，其实之一象限80%的事务都来源于第二象限没有被很好处理的事务，也就是说这个压力和危机是自己强加给自己的。
6、第二象限：有计划地去做，我们应该将时间投资于第二象限，不能因为它是不紧急的就不去处理。我们应该在之一时间对它进行任务分解，并且制定时间表；然后我们每次投入很少的时间，就可以完成一项庞大的任务，就像储蓄一样，每天投入1元钱，好像做不了什么事，但是坚持一段时间之后，就可以成大事。
7、第三象限：交给别人去做！我们应该清楚地认识到第三象限的事务是我们忙碌而且盲目的源头。这个象限里的事务更好能放权交给别人去做，如果自己是基层的执行者也要委婉地拒绝。
8、第四象限：尽量别去做！这是一个用于缓冲调整的象限，当你疲惫的时候，可以通过做一些不重要而且不紧急的事情来调整一下心态和身体，但是你不能再这个象限里投入自己太多的精力，否则你就是在浪费生命了。
二、时间管理四象限法则是怎样的
把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。大家每天所面临的事情都可以分为这四种类型，然后按照顺序完成，那每天就会保持高效的完成所有的事情。
1、既紧急又重要的事。这一类的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性，无法回避也不能拖延，必须首先处理优先解决。
2、重要但不紧急的事。这一类的事件不具有时间上的紧迫性，但是，它具有重大的影响，对于个人具有重大的意义。
3、紧急但不重要的事。这些事情很多时候会被误认为是既紧急又重要的事，因为往往大家的观念中，只要是紧急那必定很重要，其实不是这样的。
4、既不紧急又不重要的事。这一类的事没有任何的时间限制，也不重要，但是我们每天都会做。
三、时间管理策略的重要与紧急的四象限图
时间管理策略的重要与紧急的四象限图是一个有效的工具，用于帮助人们更好地理解和处理工作和生活中的任务。
该模型将时间和任务分为四个象限，分别是：
第四象限：不重要且不紧急的任务
1.之一象限：重要且紧急的任务。这些任务需要立即关注并解决，因为它们通常具有紧迫的截止日期和重大的影响。例如，一个即将到期的项目、一个紧急的客户问题或一项关键的会议。在这个象限中，重点是要快速有效地完成任务，以减少压力和风险。
2.第二象限：重要但不紧急的任务。这些任务可能不会产生立竿见影的效果，但它们对于实现长期目标至关重要。例如，个人发展、家庭关系或长期项目的规划。在这个象限中，关键是要保持耐心和自律，确保这些任务得到充分的关注。
3.第三象限：不重要但紧急的任务。这些任务通常是日常琐事或突发事件，虽然需要立即处理，但它们对实现长期目标没有太大价值。例如，处理突然的 *** 、回复电子邮件或处理小故障。在这个象限中，要学会优先安排更重要的任务，并合理地处理这些紧急但不重要的任务。
4.第四象限：不重要且不紧急的任务。这些任务通常是消磨时间的活动，如浏览社交媒体或闲聊。尽管这些活动可能会让人感到放松和愉快，但它们并不会带来任何实际的价值或进展。因此，在处理完其他三个象限的任务后，可以适当分配一些时间来放松和娱乐。重要的是要意识到时间的价值并有效地管理自己的时间和任务，以实现个人的目标和愿望。通过有效地使用四象限图，可以更好地平衡工作和生活需求并实现更高的效率和生产力。
四、时间管理矩阵的四个象限
1、重要且紧急的事情，要求我们立即去做。在工作实践中，我们的主要压力来源于之一象限，生活中的主要危机也来自于之一象限。通常情况下，它表现为急需解决的困难，重大项目的谈判，即将召开的重大会议等等。这有点类似小学生第二天开学，头天晚上在补暑假作业。
2、重要但不紧急的事情，举例讲，通常如编写新年度工作计划、制定下一阶段工作中心，高考前复习功课等等。这一点需要我们极为注意，诸如此类的事情，看起来不紧急，但因为其具备重要性属性，且有一定的时间限制。
3、紧急不重要的事情，通常都是那些小事情，但是来的却又很紧急。这一象限的事情，具有很大很强的迷惑性。比如来了一个紧急 *** ，领导临时安排了一项工作，突然到访的一位朋友，不必要的邮件短信回复等等。
4、诸如此类的事情，通常没有紧迫性，更没有任何的重要性可言。这些事项的存在，通常意义上，都是在消磨和浪费时间。比如，玩手机、打游戏、大街上游荡、朋友间闲聊、发呆等等。这些事情很有，但是对个人生活毫无价值可言。
五、时间管理四象限是什么
1、时间管理四象限是指把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行时间划分的一种 *** 。
2、时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个象限：既紧急又重要(如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)、重要但不紧急(如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等)、紧急但不重要(如 *** *** 、不速之客、部门会议等)、既不紧急也不重要。
3、按处理顺序划分：先是既紧急又重要的，接着是重要但不紧急的，再到紧急但不重要的，最后才是既不紧急也不重要的。“四象限”法的关键在于第二和第三类的顺序问题，必须非常小心区分。另外，也要注意划分好之一和第三类事，都是紧急的，分别就在于前者能带来价值，实现某种重要目标，而后者不能。
4、案例：主要是与生活品质有关，包括长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理的建议等等事项。荒废这个领域将使之一象限日益扩大，使我们陷入更大的压力，在危机中疲于应付。反之，多投入一些时间在这个领域有利于提高实践能力，缩小之一象限的范围。做好事先的规划、准备与预防措施，很多急事将无从产生。
5、这个领域的事情不会对我们造成催促力量，所以必须主动去做，这是发挥个人领导力的领域。这更是传统低效管理者与高效卓越管理者的重要区别标志，建议管理者要把80%的精力投入到该象限的工作，以使之一象限的“急”事无限变少，不再瞎“忙”。
六、如何区分时间管理“四象限法则”的四个象限
1、之一象限：这个象限包含的是一些紧急而重要的事情。
2、第二象限：这一象限的事件不具有时间上的紧迫性，但是，它具有重大的影响。
3、第三象限：第三象限的事件大多是些琐碎的杂事，没有时间的紧迫性，没有任何的重要性。
4、第四象限：第四象限包含的事件是那些紧急但不重要的事情，这些事情很紧急但并不重要。
1、之一象限：需要优先解决，首先要有准确的判断能力，确定是既紧急又重要的事情，然后优先处理。
2、第二象限：事情很重要，而且会有充足的时间去准备，有充足的时间去做好。可见，投资第二象限，它的回报才是更大的。
3、第三象限：走出毫无意义的第三象限，把有限的时间投入到更具收益的第二象限去，第三象限对人们的欺骗性是更大的，它很紧急的事实造成了它很重要的假象，耗费了人们大量的时间。
4、第四象限：既不紧急，又不重要的事情，有志向而且勤奋的人断然不会去做。
1、马上做：如果总是有紧急又重要的事情要做，说明你在时间管理上存在问题，设法减少它。
2、计划做：尽可能地把时间花在重要但不紧急（第二象限）的事情上，这样才能减少之一象限的工作量。
3、授权做：对于紧急但不重要的事情的处理原则是授权，让别人去做。
4、减少做：不重要也不紧急的事情尽量少做。
参考资料来源：百度百科-四象限法则
文章到此结束，如果本次分享的时间管理象限图和四象限法则讲解的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
