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一、abc时间管理法中的a级目标是指
1、abc时间管理法中的a级目标是指最重要且必须完成的目标。
2、ABC时间管理法由美国管理学家莱金提出，就是以事务的重要程度为依据，将待办的事项按照又重要到轻的顺序划分为A，B，C三个等级，然后按照事项的重要等级依据完成任务的做事 *** 。
3、按照ABCD时间管理法则的内容A：代表既重要又紧急的事情；B：代表紧急的事情；C：代表重要但不紧急的事情；D：代表既不重要又不紧急的事情。按照ABCD先后顺序排列我们的时间、工作安排，你就是最有效率的人。
4、优先次序—他们能够安排他们自己和其他人迅速适应工作量上的任何重大变革，并重新确定工作的优先次序。他们可能把个人的安排看做他们时间管理工具包中的首要工具。
5、不足者的表现，他们很少或不花时间在系统地组织他们的工作任务，倾向于处理邻近的但是缺乏规划和远见的任务。他们通常会着亲自着手接踵而来的工作或者看起来是最紧急的工作，而不善于组织其他人去完成。
6、时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、 *** 与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标的过程。
二、美国管理学家莱金提出的ABC时间管理 *** 中,C级目标是指
美国管理学家莱金(Lakein)提出，为了提高时间的利用率，每个人都需要确定今后5年、今后半年及现阶段要达到的目标。人们应该将其各阶段目标分为A、B、C三个等级，A级为最重要且必须完成的目标，B级为较重要很想完成的目标，C级目标是指不太重要可暂时搁置的目标。
三、abc时间管理法的步骤
管理 *** 是指为实现管理目的而采用的手段、途径、方式和程序的总称。管理的基本 *** 包括行政 *** 、经济 *** 、法律 *** 和教育 *** 。以下是我整理的时间管理 *** 。欢迎阅读参考。
关于计划，有日计划、周计划、月计划、季计划、年计划。时间管理的重点是待办事项、日计划、周计划、月计划。
待办事项:提前把每天需要做的一些任务列一个清单，分清轻重缓急，确认完成时间，突出重点。要避免遗忘，一定要避免半途而废，尽可能做到。今天的工作完成了，我们一起完成了。
待办事项主要包括:非例行工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨天未完成的事项等。
待办事项使用注意事项:每天固定时间做一个待办事项清单(一上班就做)，只做一个待办事项清单，完成一项工作就划掉一项，留出时间应急，每天坚持做最关键的一项。
每年年 *** 定下一年的工作计划；每季度末制定下一季度末的工作计划；每月月 *** 定下月工作计划；每个周末制定下周的工作计划。
著名管理学家柯伟提出了一个时间管理理论，将工作按照重要程度和紧急程度两种不同划分为四个象限:既紧急又重要(如人事危机、客户投诉、即将到来的任务、财务危机等。)、重要但不紧急(如建立人际关系、新机会、人员培训、制定预防措施等。)、紧急但不重要(如 *** 铃响)时间管理理论的一个重要概念是，我们应该把精力和时间集中在那些重要但不紧急的任务上，这样才能未雨绸缪，防患于未然。在人们的日常工作中，人们经常有机会很好地计划和完成一些事情。但往往做得不及时，久而久之导致工作质量下降。所以要把重点放在重要但不紧急的“象限”事务上。为了专注于重要但不紧急的事务，我们需要合理安排时间。一个好办法就是预约。通过预约，自己的时间不会被别人占用，从而有效工作。
美国管理学者彼得·P·F·德鲁克(Peter P F Drucker)认为，有效的时间管理主要是记录自己的时间，从而认清时间花在了哪里。管理好自己的时间，尽量减少非生产性工作的时间；专注自己的时间，从零星到集中，成为一个连续的时间段。
把你的工作按照优先顺序分为A(紧急、重要)、B(次要)、C(一般)三类；安排各项工作的优先级，粗略估算各项工作的工作时间和占用百分比；记录工作中花费的实际时间；将每天的日程与消耗的时间进行比较，分析时间利用的效率；重新调整你的时间表，更有效地工作。
在时间管理的过程中，还需要应对突发的、不确定的事件，因为计划没有变化那么快，需要为突发事件预留时间。预防此类事件有三种 *** :之一，为每个计划留出额外的准备时间。二是努力完成预期工作，不留任何回旋余地，不受干扰。也不是没有可能。事实上，工作快的人通常比工作慢的人更准确。三是再准备一个应急预案。强迫自己在规定的时间内完成工作，对自己的能力要有信心。你把要做的事情仔细分析了，然后分解成若干个意境单元，这是正确快速完成的必要步骤。
考虑到不确定性，在不忙的时候，尽快解决一般的、不可避免的工作。
如果你想在工作中很好地完成工作，你必须利用好你的工作时间。工作是无限的，但时间是有限的。时间是最宝贵的财富。没有时间，再好的计划，再高的目标，再强的能力，都是空的。时间如此宝贵，却是最灵活的。可以稍纵即逝，也可以发挥更大的效用。时间是潜在的资本。充分利用每一个可以利用的时间，压缩时间的过程，实现时间价值的更大化。
1.有计划地使用时间。有些事情需要很长时间，有些事情可以顺便进行。
2.目标很明确。目标应该是具体的和可实现的。
3.要做的事情按优先顺序排列。80%的事情只需要20%的努力。还有20%的事情是值得做的，应该有优先级。所以要善于区分这20%有价值的东西，然后根据价值来分配时间。
5.凡事都有特定的终点。控制打 *** 和聊天的时间。
6.跟随你的生物钟。你最有效率的时候是什么时候？把优先级放在更好的时候。
7.做好比做好更重要。做好事有效果；把事情做好就是有效率。先考虑效果，再考虑效率。首先关注有效性(确定什么是应该做的事情)，然后关注效率(做正确的事情)。
8.区分紧急事务和重要事务。紧急的事情往往是短期的，重要的事情往往是长期的。学会如何让重要的事情变得紧急，是高效率的开始。
9.每分钟都做最有成效的事情。从列表中删除无意义的东西。
10.不要试图成为一个完美主义者。不追求完美，追求实效。
11.巧妙的拖延。如果你不想做某件事，你可以把它细分成小部分，只做其中的一个，或者在最重要的部分花最多15分钟。
12.学会说“不”。一旦你确定了什么是重要的，你应该对那些不重要的说“不”。
13.时间管理最重要的是能够集中自己大量的整体时间去处理一些问题。关于时间管理的重要事情:时间管理培训师会给你专业的帮助，检查时间管理课程。
四、abc时间管理法的提出者是谁
提出ABC时间管理法的学者是莱金。
ABC时间管理法由美国管理学家莱金提出，就是以事务的重要程度为依据，将待办的事项按照又重要到轻的顺序划分为A，B，C三个等级，然后按照事项的重要等级依据完成任务的做事 *** 。
(一)根据事务的重要性将各阶段目标分为ABC三个等级
每日工作前列出“日工作清单”。
根据工作的重要性、紧急程度确定ABC顺序。
按ABC级别顺序定出工作日程表及时间分配情况。
集中精力完成A类工作，效果满意，再转向B类工作。对于C类工作，在时间精力充沛的情况下，可自己完成，但应大胆减少C类工作，尽可能委派他人执行，以节省时间。
工作结束时评价时间应用情况，以不断提高自己有效利用时间的技能。
五、什么是ABC时间管理
ABC时间管理法，就是以事务的重要程度为依据，将待办的事项按照又重要到轻的顺序划分为A，B，C三个等级，然后按照事项的重要等级依据完成任务的做事 *** 。ABC时间管理法可谓事务优先顺序法的“鼻祖”，它不但屡屡为时间管理专家们所称道，还被许多热忠于规划生活的人们所采用。
这种 *** 可以有效的解决因日常事务异常繁乱而陷入混乱的状况，使学习、工作和生活等活动在有条不紊中进行。
要想学会使用ABC时间管理法，可以按照以下步骤和原则进行：
1、划分事务级别根据事务的重要性来规定优先顺序，对每一项工作做如下考虑：
“这件事是不是有助于达到我的长期目标或短期目标？”做出判断之后，再根据判断确定事物的级别。
如果非常有助于达到目标，即为最重要的事项，将其标注为A－－必须做的事，是指与实现自己的目标相关的关键事务，比如管理性指导、重要的客户约见、重要的期限临近、能带来领先优势或成功的机会。A级事物都是必须在短期内完成的任务。一旦完成，A级事务就会产生显著的效果。而如果事务为完成，那么严重的、另人沮丧的、甚至是灾难性的后果就有可能发生。A级事务的关键是需要立刻行动起来去做。
如果对于达到目标具有一般的意义，即为次重要的事项，将其标注为B－－应该做的事，是指具有中等价值的事务，这类事务有助于提高个人或组织业绩，但不是关键性的。B级事务是应该在短期内完成的任务。虽说不如A级事务那样一样紧迫，但它仍然很重要。这些工作可以在一定期限内相应地推迟。若规定的完成期限较短，就应该将它们很快提升为A级。
如果对达到目标起的作用不大，即为不重要的事项，将其标注为C－－可以做的事，是指价值较低的一类事务，无论这些事务多么有趣后紧急，都应该拖后处理。C级事务是可以推迟，
该事务中的有些工作甚至可以无限期的推迟。但其它一些事务，尤其是那些有较长时间限制的事务，也会随着完成期限的临近最终转变为A级别或B级别。
2、各级事务所占的比例及价值，而不是看其在的整体中所占的百分比。总体来说，ABC三级事务在事务总量中所占的比例及价值是这样的：
A级事务约占任务和工作总量的15％，这是你必须集中经历完成的事务。
对所有达到的目标而言，它真正的价值高达65％。
B级事务约占事务与工作总量的20％，你完成事务的价值也就是20％。
C级事务占事务总量的65％，你完成这级事务的价值仅为15％。
六、abc时间管理法abc指什么
1、abc时间管理法abc指什么分析如下：
2、ABC时间管理就是为了提高时间的利用率,每个人都需要确定今后5年、今后半年及现阶段要达到的目标。人们应该将其各阶段目标分为ABC三个等级，A级为最重要且必须完成的目标，B级为较重要很想完成的目标。C级为不太重要可以暂时搁置的目标。
3、列出目标：每日工作前列出“日工作清单”。目标分类：对“日工作清单”分类。排列顺序：根据工作的重要性、紧急程度确定ABC顺序。
4、分配时间：按ABC级别顺序定出工作日程表及时间分配情况。实施：集中精力完成A类工作,再转向8类工作.对于C类工作,在时间精力充沛的情况下,可自己完成,但应大胆减少C类工作,尽可能委派他人执行,以节省时间。记录：每一事件消耗的时间。
5、总结：工作结束时评价时间应用情况,以不断提高自已有效利用时间的技能.这只是管理法的一种。
6、ABC时间管理法让我们剔除了自己对每项任务附带的个人情绪，理清思路，知道优先做什么，重要在哪里，不至于一味按照自己的喜好来做事或者不知从何下手。
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